這次去旅行住了這間廈門小白鯨客棧 - 廈門真的太棒了~~
旅行前還好有先做一下功課~比較了一下這附近幾家旅店,
最後選擇了這間廈門小白鯨客棧 - 廈門真是沒選錯~服務好又親切
而且價格也便宜~~開心~~
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商品訊息功能
商品訊息描述
主要設施
- 機場至飯店的接駁車
- 行李寄存
鄰近景點
- Jinhai Park (1.9 公里)
- 台灣民俗村 (2.2 公里)
- Marathon Group Portrait Sculpture (4 公里)
- Zhonglun Park (4.9 公里)
- 萬石植物園 (9 公里)
商品訊息特點
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精美
宣布爭取連任的台北市長柯文哲,昨天接受廣播專訪時左右開弓。談到台北農產公司人事,主持人問柯知道張榮味來歷嗎?柯反問「他不是黑道嗎?」提及重創民調的大巨蛋,柯說,唯一犯過的錯就是跟趙藤雄打口水戰,素人從政「就是笨」。
張榮味的胞妹、立委張麗善說,張榮味在雲林縣議長、縣長任內,政績有目共睹,對柯信口開河、含沙射影深表示遺憾,並保留法律追訴權。北農人事是農委會和北市府「自亂陣腳、呷緊弄破碗」,才會出現今日結果,沒想到柯不自我檢討,還要轉嫁別人扛責。
遠雄發言人楊舜欽表示,大巨蛋爭議過程中,罔顧談判內容、污衊趙一身酒氣、半夜在臉書發文罵髒話的人,都在市府陣營,口水戰是市府引起的,遠雄為終止口水戰,已提起相關民事訴訟。
柯文哲昨接受周玉蔻專訪,他說,當初是張榮味帶著妹婿張永成到市長辦公室找他談,「韓國瑜是他(張)小弟,也有跟來」。周玉蔻問柯是否被張嚇到?柯說,「我這個市長也是廿四小時警察保護的,怕他幹什麼。」
柯文哲說,一開始,農委會主委曹啟鴻和民進黨秘書長洪耀福找他談合作,言明以後北農由農委會官派常董劉聖鴻處理,但民進黨一上台,就先把北農兩席常董換掉,結果常董會只剩張派三人,中立一人,北市府一人,問題就開始了。
柯文哲稱看常董席次,董事長明顯第一次訂房選不贏,因此要換三方都可以接受的林秋慧當董事長,並讓韓國瑜辭職來當市政顧問。後來農委會跑去跟陳益宗接觸,開臨時常董會換陳當董事長,「結果被黑吃黑」,陳上任後就不肯下來。
柯文哲表示,他要農五星級飯店委會照他的方法做,出事他負責,但農委會不放心,要開臨時股東會重選所有董事,結果官派監察人被恐嚇跑掉了;柯並砲轟民進黨新潮流系惹出事端,「打不過就跑掉,害我要善後。」
大巨蛋問題方面,柯說,當初不該打口水戰,只要冷冷說「請你(趙藤雄)趕快通過台灣建築中心的審查」就好。遠雄在大巨蛋建照通過後,從來沒有按圖施工;遠雄反問「以前可以不按圖施工,為什麼現在不行?」他還一時語塞,答不出來。
遠雄發言人楊舜欽表示,市府所稱未按圖施工,緣自市府不認二○一三年五月二日通過的圖說,此事目前由高等行政法院審理,柯不應妄自揣測,誤導大眾;遠雄也從未說過,以前可以不按圖施工。
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
工商時報【陳俊淵商業發展研究院研究員】
電商衝擊及2020東京奧運,是日本零售業近年碰到最大的挑戰。電商以低價、便利、無國界、無時間限制等優勢,侵蝕實體店面的客群;2020奧運的到來,雖帶來回春希望,爆增的國際觀光客卻讓服務人力短缺、多語溝通、文化差異等問題浮現。是危機?是轉機?從零售科技的角度出發,或能看出一些端倪。
虛實競爭關鍵非價格,是「體驗」!
面對電商,實體店面受到莫大威脅,大型量販店以量制價、流血廝殺,讓更多店面陷入困推薦旅店境,引發一連串倒閉、關門潮。
如何應對?重新檢視、提昇實體店面最大優勢-「體驗」,是創造藍海重要關鍵。不論是打造全通路環境,以機器人、Blog行銷、互動產品牆、Beacon、O2O導購等科技磁吸目標(年輕)族群的PARCO百貨,或是運用大數據分析,精準了解(中高端)客群需求,建立「生活風格提案者,非商品陳列販賣所」的蔦屋書店/家電,都是強化「體驗」環境,引客到店消費的成功案例。
人工智能(AI)決定科技服務品質
在物聯網、大數據時代,AI扮演關鍵角色。從機器人對應溝通、監視器分析來店客群、了解消費行為/喜好、解讀社群媒體內容/網路族群意見等,都是透過AI達成龐大資料的處理、判讀。
正因AI如此重要,其「智慧」直接影響了產品/服務品質。以接待型機器人來說,如只用出廠AI設定、未經客製化調整,在資料庫、學習經驗有限下,能辨識、回答的問題十分有限,若連「拉麵店在哪?」這類簡單問題都無法回覆,消費者很難受益。
日本PARCO-city推出賣場機器人的AI「教育」服務,幫集團百貨及外部客戶「訓練」Pepper機器人的AI,讓Pepper真正勝任基本接待、問答需求,創造AI世代新興服務內容。
觀光、商業科技整合,便利誘導消費
為了2020奧運會,日本進入備戰狀態。國際觀光客快速增長,讓一般零售流通業短缺人力、不擅外語等問題浮上檯面。除了培訓、僱用多語員工,更快速、便利的解決方案是利用機器人、APP等互動科技來應對:
.機器人:日立EMIEW3投身東京羽田機場,協助解決旅客到日第一線問題;Pepper具多語溝通、聊天接待能力,也在東京與福岡機場進行過服務測試、並投入Softbank、蔦屋家電等商業空間實戰服務;來自美國的NAVii因其優異導航、移動功能,在仙台PARCO百貨與Pepper搭配。由Pepper接待、了解顧客需求後,透過溝通「請」NAVii實際帶顧客到指定的地點;NTT開發的SOTA也以小巧萌樣造型、可愛對話進駐岩手、福井、京都等銀行,協助顧客接待、諮詢服務等。
.APP:日本凸版印刷(Toppan)開發可快速建立多語翻譯內容,透過手機掃描讀取的QR Translator技術、NTT開發具有口語/文字翻譯功能,且結合旅遊資訊、商店推薦、優惠券(coupon)的Jspeak;也開發運用手機拍攝的「自由角度物件識別(Angle-free Object Recognition)」技術,連結雲端資料庫,協助顧客了解所欲購買物品或店家等。
日本實體店面在面臨電商、奧運兩大挑戰下,除了活用AI、大數據等零售科技更精準了解客群,也以機器人、APP等降低觀光客旅遊、購物的閱讀、辨識、尋店障礙。以科技打造更便利、友善、風格的消費「體驗」環境。「不斷進化的日本」,不正是吸引全球觀光客一再前往、樂此不疲的重要魅力。
台灣在兩岸電商夾擊、陸客縮減、即將引入東南亞新客下,也面臨類似的困難及挑戰。能否巧妙運用創新手法及科技,強化消費「體驗」環境?考驗業者經營洞見、投資決心,也決定零售的未來樣貌及命運。
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